働く人が頑張れる「評価制度」とは
本日は物流アウトソーシング(3PL)の関通の評価制度について
ご紹介します。
私たちはひとりひとりに
お世話係をつける教育制度を
採用しております。
毎月決められた期間に
ひとり５分間
お世話係と部下が
評価シートに基づき
面談を行っています。
評価項目は
・欠席・遅刻日数
・勉強会に参加した回数
・チェックリストを正しく使用したか
・新しくできるようになった仕事の数
・物流アウトソーシング(3PL)の関通のピッキングのルール通り仕事をしたか
などがあります。
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その中で得点の多くを占めるのは
環境整備点検の点数です。
こちらは環境整備点検の様子です。
そのため私たちは
毎日取り組んでいる
環境整備活動に力を入れています。
日々の取り組みが評価に大きく影響するのです。
また、面談では
部下が良い評価をとるために
上司から一言アドバイスがあります。
そのアドバイスが
部下の励みとなっています。
年間700万個出荷の物流を扱う関通が日々現場で蓄積している、「すぐマネできる」改善ノウハウをご紹介しています。
この記事を書いた著者について
物流研究室
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